ご挨拶

■当事務所ホームページにアクセスいただき、有難う御座います。

　設備設計事務所『アクセス』は、設備の設計・図面のコンサルタントです。
　熟練された長年の実績にＣＡＤ技術を加え、設備設計と施工図等、
　図面作成を専門的に業務展開しています。

　本来人は臆病なものです。
　新しいことと積極的につながりを持とうとする方は少ない筈です。

　知らない業者に仕事を依頼するのは、本当は不安でいっぱいなものです。
　
　過去におつきあい頂いたお客さまが、別の新たな業者に仕事を依頼して
　　　　　　　　　　　　　　　　　いるとすると、
　　　　　　　　　　　　　　　　　それは過去の仕事になんら良さを見いだしていただいてないことになります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　その時点では良いと思っていても、経過の中で、必要視しなくなっているので
　　　　　　　　　　　　　　　　　す。
　　　　　　　　　　　　　　　　　端的に言えば忘れ去られるだけの仕事内容であったということです。

　　　　　　　　　　　『設備設計事務所　アクセス』　は、誠意をもって細やかな配慮であなたの
　　　　　　　　　　　お仕事をサポートし、アウトソーシングするなら、アクセス　と思い出して
　　　　　　　　　　　いただけるよう心がけております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　設備設計事務所　アクセス
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代　表　弓　田　健　壽

■誰でも分かるシンプルな経費削減の指標

建設現場には様々な問題要素が存在しています。
建築設備工事を進める上で経費削減とはどのようなことでしょう。

　■先ず誰もが当然のように

原材料費の原価を切り詰めます、しかしメーカーリストなるものが存在し簡単にメーカーの
チェンジは出来ない場合がありますが、建築設備工事の仕様は、同等以上が基本ですので
施工監理者及びエンドユーザーとの協議の余地は有ります。

但し、現在メーカー及び資材問屋などから徴収する見積りの単価はすでに、競合の為に原価割れに
近いような金額で有ると考えられますので、ここからの値引き幅は押して知るべしです。

でも、そんな単価でも中間マージンが出ているのです、
たとえば、資材問屋とメーカーの交渉でも、当初の契約金額から更に支払い時に再度値引き交渉が
行なわれています。
念の為、メーカー及び資材問屋の見積り徴収も、必ず２～３社とし、１社目よりも２社目・３社目と
調整金額と称する値引きを増やす駆け引きも必要です。

しかし、原材料費や外注費を値切ることだけが、利益を確保するための方法では有りません。
現場で生み出される利益額の多寡は、現場内容によって異なりますし、ただ実際に儲けたつもりに
なっていても、かえって損をしているケースもあります。
特に直営で仕事をしている場合には、工期が伸びても頓着しないケースが多く、人件費が
高くついていることを忘れがちです。

　■次に直接人件費を考えるでしょう。

でもこれは、当然のように皆さんがすでに対処済み！といわれるかも知れません。
目に見える直接人件費は当然削減手法が手立てされていて当然です。

しかし、建築設備工事の中で、最も高くつくのは隠れた人件費なのです。

原材料費の原価を交渉によって数％下げたところで、原価に占める割合は以外に少なく、
原価低減効果は案外少ないものです。
本当に利益を高くしようとするならば、隠れた人件費を下げなければなりません。
それは工事の生産性を高めるという事であって、人手を掛けずに手抜きをするということでは
決して有りません。
工期を短く、間違えず、二度手間や手戻りをかけてはなりません。
しかし実際の現場では、工期や工事品質が、あまり意識されていません。
始めに描いた線表は守るものの、短縮しようという普段の努力があまり見られません。
今日の現場をなんとかこなすことに主眼がおかれ、反省が明日に活かされていないのです。
何度も同じ失敗を繰り返しているケースも見られます。

原価計算のベースになる労務費は、歩掛かり、つまり、あくまで標準の人工数であって、
上記の工期延長や二度手間、手戻り等は、それこそ想定外なのです。

手戻り等は、先ず、どう対処するかの検討時間に始まり、解体に掛る手間、材料、再施工の手間、
現場までの往復時間、交通費、施工監理者への報告事務処理など、どんどん膨らむ一方です。

ここに利益が悪くなる根本的な理由（生産性の悪さ）が隠されています｡

ある調査でこんな結果があります。

現場代理人等の職員の残業時間については、月２０時間以上４５時間未満と回答した代理人が
一番多く、４６％を占め、次いで月４５時間以上８０時間未満と回答した代理人等が２５％と
なっていました。

　■なぜこのように残業が多いのか。

　　○現場担当者の人数不足。
　　　　　対策は当然のようにアウトソーシング（外注）により対処。
　　　　　常傭の場合は出面が多くなり、結果、直営より経費増大となる。
　　○現場担当者が原価管理をする為の時間が、時間外となる
　　○現場担当者が施工図を作図する時間が、時間外となる。
　　○工事報告書や承諾願いなどの書類作成が、時間外作業となる。
　　○現場担当者の技術力が不足で納まりを検討できないので、手直しなどの二度手間がかかり、
　　　時間外作業となる。
　　○現場での変更が多発して、対応に追われて時間外作業が多くなる。

　　　等々種々の原因が考えられますが。

　●施工図を先行して作図すれば、工期に合致した人員計画が出来て、もし変更があっても
　　そのボリュームに即応した人員が計画出来ます。
　●材料のコストダウン計画立案及び材料メーカーによる提案・検討が早くから出来ます。
　●結果、同一メーカーの一括購入による、材料単価の値引き交渉が有利に進められます。
　●判りやすい施工図面で、トラブルが少なく確実な仕事が出来ます。
　●やり直し等の不良率が下がる為、コストダウンだけでなく品質の向上、実質工事期間の短縮等に
　　貢献できます。

　■これで良質の判りやすい施工図作成を先行させることが理想であることが判ります。
　　施工図であれば良いと考えがちですが、施工図によっては想定外の作業を誘発させることが
　　有ることを、忘れてはなりません。
　　
最後に、見積りを作成するのに必要な日数と、経費も削減する必要もあります。
数多くの見込み客を抱えていても、受注に結びつかなければ、かえって経費高となります。
見積りや図面作成にかける日数を少なくすると同時に、成約率を高める必要があります。
そういった意味での生産性を高めることも、工事で利益を生み出すのと同様に利益に結びつきます。
　　